Sejak awal berdirinya pada tahun 2000, Partnership telah membentuk berbagai jaringan multi-pihak di semua tingkatan. Kami bekerja sama dengan pemerintah dalam mengarusutamakan prinsip-prinsip tata kelola yang baik dalam pembuatan kebijakan publik, implementasi dan fase pemantauan dengan pendekatan berbasis bukti.

Unit think tank khusus kami, Knowledge Management & Learning (KML) berpengalaman dalam berbagai metode penelitian yang menerapkan berbagai metode penelitian termasuk tetapi tidak terbatas pada studi literatur, FGD, studi pemetaan, wawancara ahli, dan metode kuantitatif yang melibatkan perhitungan statistik. Beberapa penelitian dan studi digunakan sebagai bagian dari alat pemantauan dan evaluasi klien.

Kami merasa nyaman dan berpengalaman menggunakan Bahasa Inggris dan Bahasa Indonesia karena sejumlah besar staf kami fasih dalam kedua bahasa tersebut. Kolaborasi kami dengan organisasi internasional dalam melakukan penelitian terkait pekerjaan yang membutuhkan kelancaran berbahasa Inggris termasuk Institut Masa Depan Berkelanjutan-Universitas Teknologi Sydney (ISF-UTS) Australia, Nordic Consulting Group (Perusahaan Konsultan berbasis Skandinavia).

Tim peneliti internal kami terdiri dari peneliti ahli multidisiplin dengan pengalaman penting untuk memastikan kualitas produk penelitian. Selain itu, kami memiliki ahli statistik internal yang sangat berpengetahuan dalam pemodelan statistik. Para ahli in-house ini didukung oleh staf peneliti dan spesialis pengembangan, yang memantau dan mendukung setiap fase dari proses penelitian.

Kami sangat memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur penelitian dari semua peneliti yang bekerja dengan kami. Semua peneliti dan ahli diminta untuk menandatangani pernyataan kepatuhan penelitian dan protokol penelitian yang antara lain berisi prosedur pengumpulan data, keamanan data dan kerahasiaan, kebijakan perlindungan wanita dan anak-anak, dan isu-isu terkait etika lainnya.

Sektor energi berkontribusi secara signifikan terhadap komitmen Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia untuk mengurangi gas rumah kaca (GHG). Indonesia menyatakan komitmennya untuk mengurangi GRK menjadi 29% dibandingkan dengan skenario Business as Usual (BaU) pada tahun 2030, dan menjadi 41% dengan bantuan internasional, setelah Konferensi Kerangka Kerja Konvensi PBB tentang Perubahan Iklim (UNFCCC) ke 21 (COP) ( UNFCCC, 2015). Kontribusi dari sektor energi diperkirakan sebesar 11% dari total pengurangan emisi - dan pemerintah sejak menjanjikan target 23% bauran energi terbarukan pada tahun 2025 dan konversi limbah menjadi energi sebagai prinsip utama dari strateginya (RUEN, 2017).

Bekerja dengan pemuda dan politisi muda akan menciptakan permintaan untuk perubahan. Pemangku kepentingan yang bekerja dalam mengadvokasi energi terbarukan menghadapi oposisi besar, atau inersia untuk berubah. Energi dan iklim terbarukan saat ini bukan bagian dari prioritas partai politik atau kandidat. Ada kebutuhan akan permintaan yang kuat akan perubahan untuk memperbarui komitmen energi dan iklim terbarukan Indonesia sendiri. Para pemuda menjadi agen perubahan di lingkungan dan sektor iklim, sekarang saatnya untuk mendorong para mahasiswa, aktivis muda, jurnalis muda dan politisi muda untuk secara aktif menyuarakan kebutuhan untuk mengintensifkan upaya dalam memenuhi komitmen iklim dan energi terbarukan Indonesia di semua bidang: wacana politik dan kebijakan perlu diubah, investasi perlu bergeser, dan kesadaran perlu dibangun.

Proyek ini, “Meningkatkan Kesadaran Energi Terbarukan dan Iklim di antara Pemuda dan Politisi Muda” akan fokus pada keterlibatan aktif pemuda dan politisi muda di Jawa Tengah, Barat dan Timur, dan tingkat nasional untuk mempengaruhi pemilihan lokal yang akan datang dan transisi pemerintahan lokal, dan mempersiapkan untuk pemilihan 2019 yang akan datang. Jawa Tengah, Jawa Barat dan Timur dipilih karena pemilihan lokal di tiga provinsi dilihat sebagai hal yang penting dan berpengaruh terhadap pemilihan nasional, dan Jawa Tengah adalah tempat di mana proyek energi terbarukan Denmark berada.

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) mewakili panggilan yang didukung secara global untuk tindakan untuk mengakhiri kemiskinan, melindungi planet ini dan memastikan bahwa semua orang menikmati kedamaian dan kemakmuran. Untuk memajukan komitmennya untuk mencapai SGD, pemerintah Indonesia mengeluarkan Peraturan Presiden No. 59/2017 tentang Implementasi SDGs sebagai dasar untuk melembagakan agenda SDGs ke dalam program pembangunan nasional.

Premis mendasar dari proposal ini adalah bahwa memajukan SDG di tingkat nasional dicapai dengan membuat kemajuan di tingkat sub-nasional. Mencapai hasil SDG yang lebih baik di tingkat sub-nasional dapat diamankan dengan memberdayakan masyarakat lokal dengan data yang menunjukkan bagaimana kinerja wilayah mereka terhadap orang lain. Ini menjadi sarana bagi mereka untuk memberikan tekanan pada pemimpin lokal mereka ketika mereka tertinggal di belakang tetangga mereka dan untuk para pesaing pemilu lokal untuk melakukan hal yang sama.

Sebelumnya, Partnership telah melakukan pilotting tentang penilaian tata kelola perubahan iklim di 4 kabupaten / kota dan 9 desa yang melihat kesiapan pemerintah daerah dan para pemangku kepentingan kunci untuk mengatasi iklim. Ini adalah bagian dari upaya Kemitraan dalam berkontribusi pada Agenda 2030 untuk Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan Kesepakatan Paris tentang Perubahan Iklim menyerukan tindakan pemerintah terhadap perubahan iklim, yang ditekankan dalam Perencanaan Strategis 2017-2021 Kemitraan.

Di Indonesia, isu ketahanan perubahan iklim telah menjadi prioritas dalam setiap proses pengambilan keputusan pembangunan karena berbagai kerentanan yang dihadapi Indonesia termasuk naiknya permukaan laut ke perubahan curah hujan, suhu udara dan permukaan laut, serta efek spin-off pada pertanian , ketahanan perkotaan, banjir dan tanah longsor. Oleh karena itu, masalah ini menambah tantangan lebih lanjut terhadap kualitas kapasitas tata kelola lokal terutama pada bagaimana membangun dan memastikan mekanisme ketahanan yang efektif.

Selama proses pengembangan desain dan metodologi penilaian yang melalui konsultasi ekstensif dengan Kementerian, Pemerintah Daerah, Ahli dan pemangku kepentingan terkait lainnya, Badan Kebijakan Fiskal Kementerian Keuangan (BKF-MoF) menyatakan minat mereka untuk memanfaatkan hasil penilaian kami sebagai salah satu pengukuran dan referensi untuk menentukan Dana Insentif Daerah (DID) yang merupakan mekanisme pertama untuk lebih mengembangkan pembiayaan iklim.

Berdasarkan hasil penilaian, kami menemukan banyak leher botol di tingkat sub-nasional yang dapat menghambat efektivitas kebijakan KLHK dan Badan Perencanaan Nasional untuk dibahas lebih lanjut. Dalam pengaturan kelembagaan Indonesia, semua tanggapan perubahan iklim baik aksi mitigasi maupun adaptasi adalah isu lintas sektoral. Ini berarti bahwa hal itu perlu ditangani oleh setiap tingkat pemerintahan yang berbeda di dalam otoritas yang sudah tertanam. Karena pencapaian target perubahan iklim memerlukan koordinasi lintas sektoral dan lintas tingkat pemerintah, temuan kami menunjukkan bahwa penerapan uang mengikuti pendekatan fungsi pada isu perubahan iklim hanya menghasilkan 'perspektif silo' dari setiap sektor dan tingkat pemerintah. Karena itu ada beberapa area yang rawan terkena dampak perubahan iklim.

Sejak 2007, Kemitraan telah berkomitmen untuk mempromosikan kebijakan berbasis bukti melalui penilaian dan penelitian yang komprehensif. Untuk memenuhi tujuan ini, Partnership memulai IGI (Indeks Tata Kelola Pemerintahan) untuk mengukur kinerja tata kelola di tingkat provinsi dan kabupaten / kota. IGI dikenal karena keunikannya karena proses partisipasinya yang menghasilkan ratusan indikator untuk mengukur tidak hanya para pembuat kebijakan dan kinerja birokrasi, tetapi juga kinerja masyarakat sipil dan ekonomi.

Kami telah melakukan pengukuran IGI secara berkelanjutan pada tahun 2008 untuk provinsi, 2012 provinsi dan 2014 di tingkat distrit. Saat ini, Kemitraan mengembangkan model dengan mengujicoba perubahan iklim dan indikator SDGs di 1 kota, 2 kabupaten dan beberapa desa di Jawa Tengah dan Pulau Sulawesi dengan kontribusi baik dari Pemerintah Kanada, yang akan diselenggarakan mulai Juni 2017-Maret 2018. Proposal ini dimaksudkan untuk melengkapi dan meningkatkan hasil model yang diperluas tersebut dengan menggunakan ICT. Karena kualitas koneksi internet dan penggunaan aplikasi android, kami menargetkan kota percontohan yang disebutkan di atas untuk penilaian tata kelola perubahan iklim yang didukung oleh Pemerintah Kanada sebagai target utama untuk proyek percontohan berbasis ICT ini.

Kemitraan membangun situs web IGI untuk menyebarluaskan hasil, namun, proses pengumpulan dan pengindeksan data sebagian besar dilakukan melalui proses manual. Kami percaya bahwa IGI dapat jauh lebih bermanfaat jika pemrosesan indeks tersebut dapat dilakukan melalui perhitungan otomatis menggunakan TIK. Pemanfaatan platform berbasis TIK juga akan mendukung penyebaran lebih cepat ke berbagai khalayak luas di seluruh negara. Dalam konteks ini, kami juga ingin meningkatkan situs web yang ada, kemungkinan untuk menambahkan lebih banyak analisis online untuk meletakkan makna pada banyaknya data. Kami bertujuan untuk memaksimalkan kegunaan dan kegunaan hasil IGI terutama sebagai referensi untuk proses pembuatan kebijakan.

Kepolisian Negara Republik Indonesia (Polri) bekerjasama dengan Kemitraan bagi Pembaruan Tata Pemerintahan sejak tahun 2015 telah melakukan pengukuran kinerja tata kelola Polri melalui Indeks Tata Kelola Polri (ITK). Berdasarkan hasil ITK 2015-2017, terdapat beberapa prinsip terkait kewenangan pengambilan kebijakan antar Satuan Kerja Polri yang memerlukan pengkajian lebih lanjut. Terutama dalam rangka melihat hubungan dan kualitas proses pengambilan kebijakan dari pusat hingga ke wilayah.

Dengan struktur hirarkis terpusat, penting bagi Polri untuk melihat secara menyeluruh kualitas tata kelola pada seluruh tingkatan, tidak berhenti hanya pada level Polres dan Polda. Untuk itu, Polri berinisiatif mengukur kualitas tata kelola Polri di tingkat pusat melalui pengukuran Asesmen Organisasi Satker Mabes Polri. Setelah dilakukan serangkaian diskusi dengan representasi Mabes, telah dihasilkan 12 kerangka kerja asesmen berdasarkan prinsip-prinsip good governance perpolisian 1).Kompetensi; 2).Responsivitas; 3). Perilaku ; 4). Transparansi; 5).Keadilan; 6).Efektivitas; dan 7) Akuntabilitas;. Prinsip-prinsip tersebut selanjutnya diintegrasikan dalam unit kerja utama di masing-masing satker sesuai dengan tugas dan fungsi satker. Adapun 12 satker pembinaan yang menjadi pilot pengukuran pada periode 2018 antara lain: Inspektorat Pengawasan Umum (Itwasum) Polri, Staf Operasi (Sops) Polri, Staf Perencanaan Umum dan Anggaran (Srena) Polri, Staf Sumber Daya Manusia (SSDM) Polri, Staf Logistik (Slog) Polri, Lembaga Pendidikan dan Pelatihan (Lemdiklat) Polri, Akademi Kepolisian (Akpol), Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (STIK), Sekolah Pimpinan Menengah (Sespimmen), Diklat Reserse, Pusdik Lantas dan Pusdik Binmas.

Pada tahap ini, telah berhasil diidentifikasi sebanyak 622 indikator dari 12 Sakter yang dijadikan sebagai pilot pengukuran kinerja tata kelola organisasi Satker Mabes Polri. Teridentifikasinya indikator-indikator tersebut selanjutnya akan menggambarkan implementasi tugas pokok sesuai dengan amanat UU No.2/2002 serta implementasi fungsi sesuai SOTK Polri sesuai dengan Perkapolri No. 06/2017. Proses konsultasi pembentukan indikator telah melalui proses studi literatur, diskusi dan peer review yang mendalam. Diantara lima kriteria pemilihan indikator yaitu relevansi, signifikansi, kekuatan pembeda, legalitas keberlakuan di seluruh satker dan ketersediaan data, faktor terakhir cukup mempengaruhi pemilihan indikator.